“모두 정규직 전환하니 인건비보다 이득이 커”

대우전자부품, 노동자 문제 제기에
정부쪽 컨설팅 받아 비정규직 없애
회사가 나서서 시정하는 건 이례적
“숙련 노동자 확보로 경쟁력 높아져”

지난해 전북 정읍에 있는 대우전자부품 공장의 자동차부품 조립반에는 정규직 36명과 비정규직 7명이 일했다. 비정규직 노동자들은 자동차용 전기장치 부품을 조립하는 일을 정규직 노동자들과 함께 했다. 일하는 시간도 똑같았다. 하지만 처우는 전혀 달랐다. 호봉제인 정규직 노동자들은 비정규직 노동자들보다 100만원가량 더 많은 급여를 받았다. 시간제로 일한 비정규직 노동자들은 그해 최저임금인 4860원을 기본급으로 받았다. 정규직 노동자들이 받는 상여금은 물론 각종 복리후생 수당도 받지 못했다.

비정규직 노동자인 김아무개(38)씨는 “임금 수준은 말할 것도 없고, 상여금이나 각종 수당 등의 혜택을 전혀 누리지 못했다. 상여금이 나올 때면 정규 직원이 그토록 부러웠다. 그뿐 아니라 야유회나 각종 직원 모임을 남의 잔치 구경하듯 멀찌감치 서서 바라만 봤다”고 말했다.

노사는 정규직과 비정규직이 같은 일을 하는데도 차별하는 것은 문제라는 인식을 공유하고 있었다. 양쪽은 노사협의에서 우선 정확한 진단을 받아보자고 결론을 내렸다. 회사는 고용노동부 산하 노사발전재단의 차별없는일터지원단에 컨설팅을 의뢰했다. 지원단 쪽은 “같은 일을 하는 노동자라면 비정규직 노동자도 정규직으로 채용하는 것이 맞다”는 권고를 내놨고, 회사는 이를 받아들여 기간제 노동자 7명 모두를 정규직 사원으로 채용했다.

이 회사의 인사를 담당하는 오성훈 대리는 비정규직의 정규직 채용으로 인한 인건비 부담보다 안정적인 일터 환경 조성으로 인한 생산성 향상 등 이득이 더 많다고 말한다. 오 대리는 “회사 내부가 정규직과 비정규직으로 나뉘면 심리적 불안감이나 대립 등이 생기는데 전원 정규직으로 전환하기로 결정하면서 직원들의 불안이 해소됐다. 또한 생산성이 향상되고 불량률이 낮아져 노사간 화합이 더 좋아졌다”고 말했다.

전문가들은 작업 공정에서 노동자의 숙련도가 중요한 제조업의 경우 오랜 시간 작업장에서 일한 노동력을 확보하는 것이 손실보다 이득이 더 많다고 조언한다. 민왕기 차별없는일터지원단 전북사무소 소장은 “정규직 전환이 단기적으론 비용이 늘어난 것처럼 보인다. 하지만 제조업은 숙련된 노동자를 확보하느냐에 따라 기업의 경쟁력이 달라지기 때문에 3~4년만 내다봐도 (비정규직 노동자의 정규직 전환은) 잘한 결정”이라고 말했다.

박수지 기자 [e-mail]